鋼之家網站2026年鋼鐵產業鏈發展形勢會議成功舉辦
第十六屆全國鋼鐵貿易與物流企業百家誠信暨品牌供應商評選揭曉
酒鋼主要經營指標實現時間任務“雙過半”目標
【摘要】今年上半年，在市場持續低迷的嚴峻考驗下，酒鋼以“越是艱險越向前”的魄力，錨定高質量發展航向，勠力同心、攻堅克難，主要經營指標強勢突圍，實現了時間任務“雙過半”目標，企業“量、質、效”全面躍升。
今年上半年，在市場持續低迷的嚴峻考驗下，酒鋼以“越是艱險越向前”的魄力，錨定高質量發展航向，勠力同心、攻堅克難，主要經營指標強勢突圍，實現了時間任務“雙過半”目標，企業“量、質、效”全面躍升——
生產經營總體保持平穩，主要產品產量均完成階段性計劃目標，收入完成年計劃的50.4%，工業總產值、利潤分別同比增長5.5%、5.1%。
穩字當頭經營質效“逆勢上揚”
面對復雜多變的市場形勢，酒鋼實施“日動態調度、周效益復盤、月攻堅突破”的精細化管理模式，以精準化調度穩住了生產經營“基本盤”，18家經營單位全部實現了計劃目標。
宏興股份公司以“降本增效”為核心抓手，向內深挖潛力，6月份成功實現扭虧為盈。通過強化內控管理、優化資源配置，本部原礦、焦炭、燒結礦產量有效增長；產線協同方面，不銹鋼產線靈活軋制碳鋼產品產能調配效率顯著提升；成本管控方面，本部、榆鋼生鐵成本明顯降低；市場開拓層面，鋼材價格跑贏行業大盤，鋼材運作增效顯著，直供量占比提升至62.2%，進一步增強了市場話語權。
東興鋁業公司直面氧化鋁高價挑戰，精心策劃消化價差原料，電解槽開啟率超99%。鋁加工產線全力向高附加值產品轉型，鋁卷、高端鋁合金圓鑄錠產量明顯增加，產品結構持續向高端化方向優化。
宏晟電熱公司以“保安全、增發電、降成本”為核心，集中精力優化流程、組織生產、精益管理，加速新能源布局，自建新能源項目發電7.2億kWh，總發電量同比增發6億kWh，為各產業發展提供了強有力的能源支撐和保障。
除主要產業外，其他產業也全力攻堅、協同發力。敦煌種業憑借靈活的種子銷售策略，上半年種子銷量同比增利3000萬元，成為效益增長的新亮點；供應鏈管理分公司積極壓降采購成本，焦煤、氧化鋁、動力煤采購價格持續優于市場行情；宏源公司策劃并實施154項挖潛增效舉措，同比增利80萬元；西部重工公司、蘭州聚東及匯豐公司等單位滿負荷開展加工業務，多板塊協同支撐了整體經營穩定、共同推動了經營質效“逆勢上揚”。
項目驅動發展動能“澎湃有力”
煉軋廠工藝裝備提升及產品結構調整項目煉鋼連鑄單項工程，以“零事故、零尾項”的“優異成績”順利完成熱負荷試車并投入使用，截至目前已累計生產鋼坯22.3萬噸。
難選鐵礦石資源高效利用技術改造項目一期工程、宏宇新材料公司工藝流程優化及產品結構調整項目、煉鐵廠2號高爐優化升級及超低排放項目正有序推進，實現了資源、產品、環保一體協同推進。
酒鋼智慧電網及新能源就地消納示范項目一二期項目實現了并網發電并滿負荷運行，新增新能源發電量3.2億kWh，新能源版圖持續擴容。
……
進入2025年，酒鋼牢固樹立“大抓項目、抓大項目”的鮮明導向，克服人員緊缺等實際困難，以緊鑼密鼓的施工節奏和層層加壓的推進力度，全面吹響項目建設“沖鋒號”，按下高質量發展“快進鍵”。
項目建設“加速度”的背后，是管理體系的系統性革新。酒鋼建立了由分管領導牽頭的重點項目“日調度、周協調、月總結”分級推進機制，強化關鍵節點的剛性約束，從項目決策、設計、施工到驗收實現全流程縱向貫通，覆蓋技術、安全、環保等多維度橫向管理，并嵌入數字化監管平臺，實現了質量隱患實時預警、安全風險智能防控，工程質量一次驗收合格率達100%。
上半年，酒鋼完成固定資產投資31.78億元，同比增幅達10.24%，正以“精品工程建設+示范性項目”雙輪驅動模式，為企業綠色低碳轉型與高質量發展注入強勁動能。
創新賦能科技成果“多點開花”
科技創新是企業高質量發展的“核心密碼”。酒鋼始終將科技創新作為驅動發展的核心引擎，在資源綜合利用、產品研發、工藝革新與數字化轉型等領域持續攻堅，推動科技成果“多點開花”。
今年以來，酒鋼以強烈的緊迫感與創新活力，牢牢牽住科技創新這個“牛鼻子”，組織開展318項科技項目，19項技術經濟指標中15項實現同比優化，多項技術實現了行業領跑。
在產品研發方面，酒鋼推動鋼鋁產品向高端化、差異化邁進。熱成形鋼成功進入長安、吉利等新能源汽車供應鏈；因瓦合金材料進軍航空工業領域，市場占有率達20%；熔鹽儲罐用不銹鋼在光熱電站市場占比超40%；高碳馬氏體不銹鋼達到“國際領先”水平，市場占有率穩居85%以上。鋁材精深加工持續突破，冷軋產品占比從52%提升至64%，鋁合金電纜產品矩陣不斷擴容，正加速研發高強度、高導電牌號產品，品牌影響力持續攀升。
工藝創新聚焦“雙碳”目標與降本增效，在多領域實現技術突破。雙碳技術研究采用分質處理工藝，完成難選礦石選礦工藝優化；降本技術研究中，嘉宇新材料公司通過凝固機理研究與鑄軋流程建模，突破傳統布流方式實現成本優化；種業振興行動成效顯著，敦煌種業自主研發的“敦玉49”玉米品種成功入圍國家核心推廣目錄。
數字化轉型則以“減人、提效、增智”為導向，持續推進苦臟累險崗位無人化改造，投用工業機器人、自動堆取料機等無人化裝備28臺（套）；規范信息化建設與數據資源管理體系，建成鋼材銷售數字化平臺，實現了銷采儲運一體化管控；推動智能料場、財務共享等11項數字化系統自主運維，第三方運維比例下降15%，數字化自主可控能力顯著提升。
一系列創新實踐推動科技“基因”深度滲透各產業全鏈條，既為產業鏈能級躍升注入了創新引擎，更讓經營發展持續煥發新活力。
改革攻堅內生動力“充分激發”
改革是企業發展的“活力之源”，必須以機制創新為抓手、以問題導向為路徑，在破立結合中激活發展內生動力。
2025年是國企改革深化提升行動的收官之年，酒鋼緊緊錨定行動要求，以“刀刃向內”的攻堅決心，著力構建黨委統籌協調、經理層定期研究、改革辦周調度的閉環工作機制，確保各項改革任務按時高質量落地。
——全面加強黨的領導，結合黨中央、省委要求及集團公司實際，優化《黨委會議事規則》，落實黨委定期研究專項工作機制，提升了決策質量與效率。
——全力完善法人治理結構，進一步規范董事會專門委員會運行機制，全面優化子企業公司治理體系，充分發揮了各委員會在科學決策、風險防控等方面的關鍵作用。
——全速推進考核激勵體系，深入推進分類考核，緊扣主責主業與核心功能定位，持續完善貼合子企業特點的市場化績效考核體系，健全了具備市場競爭力的人才薪酬制度。
——全效優化集團管控機制，強化總部在戰略管理、資本運作、結構調整、財務控制、風險防范等核心職能，促進授權放權與子企業董事會職權落實的高效銜接，充分激發了子企業經營發展的動力與活力。
上半年，酒鋼聚焦治理體系、產業升級、創新機制等核心領域，全面完成110項主體改革任務；159項一流企業建設任務已完成81項，占年度計劃的51%，為國企改革深化提升行動高質量收官奠定了堅實基礎。
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